在医院的设计中，面对当前社会对业主方对项目管理的认识还没有建立起来的现状，业主方职能的重要性被低估和忽视，主要是因为医院的管理工作主人不是那样的。作为施工设计单位的专业业绩强。此外，“小业主，大社会”的理念越来越深入人心，某种程度上也助长了人们对业主工作的误解，认为只有专业的项目管理公司才能为业主做. 无需投入过多的人力、物力和精力。今天我们就来看看医院设计应该分析哪些话题。

在医院的设计中，作为项目的投资方和代表业主的最终用户，无论项目管理公司自身服务的多么先进，都必须承担相应的功能，这一点是不会改变的。

在一个医院建设项目中，参与建设的各方数量众多，各参与方介入和退出建设项目的时间不同，对项目信息和数据的控制和了解程度也不同。非常不一样在时间维度上，开发管理、项目管理和设施管理是相对独立的，每个阶段对应的施工参与方和其他利益相关方的管理和协调也是独立的，没有业主的引导和整合。缺乏相应的沟通协调机制，必然导致“信息孤岛”现象。

承包商是为项目提供工程服务的设备和材料的组织者或制造商或供应商。其管理的目的主要是实现项目建设过程中人力、物力的有效投入对产品的生产、设备和材料的制造和供应所产生的相应效益。具体是：

经医院设计确认，承包工程和设备材料按委托合同规定的进度和质量制造。承包方必须按照委托合同约定在规定的时间内完成建设或设备制造项目，必须能够满足各项质量指标的要求，这是合同规定的承包方的主要职责。